从几间石头屋和几所板皮棚，
，到现代化钢筋混凝土结构的库房；；；；；从满地堆放的物资，
，到整齐排列的货架；；；；；从大风漫天飞翔的煤灰，
，到整齐的干煤棚；；；；；从数十本物资记账本，
，到NC清晰展现的物资数据……在U乐国际六十五年的生长历程中，
，仓储库房也日新月异改变着它的形象。
。。     2002年8月，
，公司ERP系统启动，
，其时纳入系统内的物资六大类6000余种。
。。同年10月，
，备品备件及电气仪表库划归后，
，治理物资增添至14000余种。
。。12月，
，整理出积压物资8大类17种，
，盘活资金268万元。
。。
    十年之后的2012年，
，切换用友NC系统，
，实现库存系统与财务系统有用集成，
，以及产制品实货位治理。
。。经由盘货和处理积压物资，
，共盘活资金272万元。
。。
    遥想建厂初期，
，在四处漏风的库房中纪录种种物资的事情情景，
，感伤今天坐在电脑前审查NC系统，
，以“大数据”为代表的信息化为仓储注入了无尽活力。
。。     2005年，
，仓储部着手推进库房物资标准化治理，
，原辅质料细化到每种物资、零星质料细化到每类物资，
，确定物资特征、入库方式、报验要领、码放标准、出库方式、清静步伐等等一系列标准，
，并于2008年头形成系统的标准化手册，
，进而在仓储部推行标准化治理。
。。
    2009年，
，仓储部以制品50号库为样板，
，画地面货位线、通道线，
，确定线条宽度及颜色，
，树立标示支架，
，墙面钉货位号，
，确定定置图标准……并在质料、辅料、制品库房中推广。
。。同时,以41号电气质料库为样板，
，确定货架号、层数号、货位号标准，
，对应磁性子料卡片，
，推行五五摆放、四号定位，
，进而在零材、备品备件库上推广。
。。
    2011年，
，在公司周全推进5S治理中，
，正是由于有了41号电气质料库、50号制品库作基础，
，仓储部库房治理率先抵达了5S标准。
。。     随着产能翻番战略落实，
，公司总产能增添近三分之一，
，在库房容积稳固条件下，
，怎样提升贮存效率，
，仓储部始终在探索：以助剂暖库为试点，
，通过实验增添二层空间的存储方式，
，增添液体助剂45%的存储量，
，确保了液体助剂所有进入暖库保管；；；；；以转运中心为试点，
，接纳按包装形式举行分类存储，
，在增添存储量的同时突破保管员固有的治理方式，
，提高了保管员多机台治理的综合能力；；；；；为解决原煤二次扬尘造成的消耗，
，投入使用干煤棚，
，不但优化解决了情形污染、褐煤存储自燃隐患等诸多问题，
，更提高了原煤掺烧的上煤质量；；；；；探索高层货架贮存方式，
，对珍贵品库举行桥吊和悬臂式货架刷新，
，使存储量提升50%，
，配合桥吊的使用实现机械化上架和付货，
，既镌汰了搬运量、降低了劳动强度，
，又提高了事情效率……
    沧海桑田演绎转变的精彩，
，仓储库房的变迁见证着U乐国际日新月异的生长，
，“大数据”、标准化、细腻化如一个个协调的音符，
，一直奏响U乐国际奋进的乐章！