自2004年公司开展相同恳谈月活动至今，，，相同恳谈活动已经逐渐成为宽大员工与公司相互明确、相同、互动的桥梁和向导谛听员工心声，，，员工表达自己意愿的主要渠道。。为进一步践行员工知足的办企宗旨，，，营造执行文化、细腻文化、反思文化、传承与立异文化的优异气氛，，，克日，，，公司党委下发《2009年度相同恳谈月实验方案》，，，普遍开展相同恳谈活动，，，相识员工在公司生长、生产、谋划、治理及个人生长等方面的诉求、建议。。

今年的相同恳谈活动，，，主要分为围绕公司三年做强目的普遍谏言献策；；；；；；围绕稳固生产、提高产品质量，，，加速产品国际化，，，增强市场竞争力，，，进一步做精各项事情，，，普遍提建议、提思绪；；；；；；围绕手艺立异、谋划治理、节能减排、挖潜增效、生产清静、劳动；；；；；；ぁ⑿匠旮＠确矫婺谌，，，谈想法、谈刷新意见三大部分。；；；；；；疃忠饧，，，意见反馈，，，向导调研，，，部分层面代表座谈，，，梳理归纳、反馈整改，，，公示反馈等六个阶段。。在向导调研阶段，，，公司向导将深入到包片单位，，，与宽大员工举行面扑面相同和互动交流，，，谛听员工的建媾和要求，，，掌握员工的头脑动态，，，就下层员工反馈上来的意见、建议作出解答息争释。。